当前，全国各地都在加紧布局新材料产业，天富平台公司抢占先机、谋求突破。山西也把新材料产业确定为加速新旧动能转换、实现工业转型升级的战略性支柱产业。作为整体更名的、以碳基新材料为主业的华阳新材料科技集团有限公司，如何率先突破，把新材料产业打造成转型发展的新的支柱产业？2月4日至5日，人民网“战略重组话改革 转型发展蹚新路”全媒体调研采访团走进华阳集团。调研期间，记者专访了集团党委书记、董事长翟红。

 

“127”发展战略：聚焦转型蹚新路这一战略方向；坚持走碳基材料和数字资产两条路径；形成功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、绿色节能建筑新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G 智能矿山七大支撑协同发展的产业集群。

 

 

聚焦新材料产业 实施“127”发展战略

 

 

【人民网】华阳集团是由具有70年厚重历史的阳煤集团整体更名而来，今后一段时期，将开启专攻新材料产业的新征程，勇担“转型发展蹚新路”历史使命。面对新的使命和挑战，华阳集团制定了怎样的新发展战略？

 

 

【翟 红】我们将大力实施“127”发展战略，聚焦新材料产业延链、补链、强链，抓项目、抓研发、抓创新、抓产业、抓应用，确保“十四五”转型定型，奋力打造产值超2000 亿元、世界一流“火箭级”新材料产业集团。

 

 

“1”，即一个方向，聚焦转型蹚新路这一战略方向；“2”，即两条路径，天富平台网站坚持走碳基材料和数字资产两条路径；“7”，即七个支撑，形成功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、绿色节能建筑新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G 智能矿山七大支撑协同发展的产业集群。

 

 

在加快发展功能性纤维新材料方面，将利用集团化工产业现有BDO、己二酸、乙二醇等产业基础，与荣盛、桐昆等国内石化化纤龙头企业携手合作，向下游延伸发展涤纶、氨纶、锦纶等功能性纤维，将上游原料优势变成下游材料优势，打造“煤—碳—丝—料—终端”全产业链，建设全国最大的差别化功能性纤维新材料一体化生产基地。

 

 

在新能源蓄能新材料规模化发展上，我们针对新能源产业多元化、多层级、大潜能市场趋势，以碳基材料培育化学储能和物理储能相结合的储能产业，打造集生产、销售、应用、运维为一体的“大规模”“一站式”新能源产业生态圈。特别是将发挥“阳优”无烟煤的原料优势，布局建设无烟煤制钠离子电池正负极材料生产线，后续延伸钠离子电芯产业链，建设全国最大的钠离子电池生产基地。

 

 

在绿色建筑新材料产业方面，以基础建材做“绿”、功能性建材做“新”为发展方向，依托华阳新材料产业研究院，以现有气凝胶产业为基础，在绿色建材、节能建筑领域积极研发布局，培育若干品牌企业和特色产品生产线，打造全球规模最大、产品最全、应用最广的绿色建筑材料产业集群。

 

 

石墨烯被称为“新材料之王”，我们将以单层氧化石墨烯为核心原料、石墨烯改性纤维为应用产品，加快石墨烯新材料项目落地，形成原料、聚合改性、纺丝、织布、成衣服装一整条上下游产业链项目。

 

 

我们还将全面延伸现有“铝土矿—氧化铝—电解铝—铝深加工”产业链，打造高端化、智能化、旗舰型铝镁合金产业集群。聚焦“特种金属材料、先进轨道交通装备制造、通用航空”三大战略性新兴产业，构建“飞地经济”发展模式，打造产业优势突出、协作配套完善、资源利用集约的国家级生态型铝镁合金新材料产业基地。

 

 

在大数据物联网产业的发展上，集团将以做大做优数字资产为目标，以5G、大数据、云计算、物联网、区块链等新一代信息技术为引领，以建设大数据平台、智能工厂、智能矿山、大数据产业集群为抓手，在2020 年底建成“信息华阳”的基础上，到“十四五”末，全面迈向“智慧华阳”。

 

 

在率先建成全国首个煤矿5G 网络的基础上，我们将继续携手华为、中国移动等战略合作伙伴，逐步打造一批具有全国示范意义的“5G+智能矿山”，树立全国“5G+智能矿山”行业标杆，探索“互联网+”未来采矿新模式。

 

 

创新体制机制 保障整体战略顺利实施

 

 

【人民网】刚才您提到公司整体的发展战略，即“127”战略，具有很强的前瞻性、操作性。我们想知道的是，华阳集团将如何从体制机制上保障该战略理念的顺利实施？

 

 

【翟 红】我们将秉承“同心做人、合力做事”核心理念，打造“三核”模式，以“三合”为体制革命，推动集团新材料产业高质量发展。

 

 

一是通过“三合”的方式，即“合作、合资、合伙”，实现从单一化资本联合为主的传统模式，向以项目为导向的联合开发、以共享利益为基础的战略联盟、以产学研用相结合的商业化应用等多种合作方式共存的新模式转变，进而以资源共享共建为纽带，将各种要素紧密联结在一起，建立起“国有体制、市场机制”新发展模式。通过“三合”引导产业链供应链创新链上下游企业、科研院所等各类市场主体，积极参与新材料产业布局，打造核心竞争力、核心生产力、核心盈利模式，助推企业高质量转型发展。

 

 

打造核心竞争力，就是要坚持创新驱动，聚焦“六新”，加大创新力度，加强核心技术研发，真正使先发优势、创新优势转化为产品优势、市场优势；打造核心生产力，就是要建设七大产业支撑协同发展的产业集群，实现专业化、产业化、规模化生产；打造核心盈利模式，就是要打造收益共享、风险共担、命运与共的利益共同体，开创从单一原料到新型材料、高端产品、优质品牌的递进路线和长效盈利模式。

 

 

二是推行新项目培育“五步工作法”。第一步，支持中试。遴选产业链契合度高、聚合效应强的新项目，在中试阶段提供资金支持，推动中试成果尽快落地并转化为生产力，让专家的“书包”变成企业的“钱包”，科研成果的所有权、应用权归出资人所有，著作权、专利权、获奖权归研发团队所有。第二步，成立合资公司，实现科研成果产业化，打通研发的尾部和量产的首部。合作方式采用现金入股方式，专利技术等无形资产采用租赁、买断等方式，其价值体现在经营过程中。

 

 

第三步，推动合资公司上市。发挥大企业产业创新平台作用，推动技术工艺领先、市场前景好、发展潜力大的合资公司上市。第四步，与上市公司合作培育新项目。采用淡马锡模式，不求绝对控股，只求效益利润，充分利用上市公司市场、管理、技术和人才优势，实现公司价值最大化。第五步，控股公司利润分配实行“二八五五”原则，即利润的80%按照股比分红，剩余20%的50%优先激励团队，加快产品和技术创新迭代，剩余50%再按股比分配。

 

有效配置资源 推动研发成果加速转化

 

【人民网】创新是新材料之本，研发是新材料之根。没有研发，新材料产业就是无源之水，无本之木。华阳集团将如何推动新材料的研发和成果转化？

 

【翟 红】我们将打造共建共治共赢的创新生态系统，更大范围、更高层次、更有效率配置创新资源，从而推动新材料的加速研发及成果转化。

 

一是把握规律，内外结合，建设研发平台。成立华阳新材料产业技术研究院，下设7个技术中心，聚焦全球新材料科技发展趋势，深度整合国内外前沿科技力量、金融资本和产业资源，推动新材料成果加速转化。依托高校、科研院所的优势学科和科研资源，加强科技成果辐射供给和源头支撑，积极推进煤化工压力容器省级容器实验室升级为国家级实验室。建设先进功能高分子材料省级重点实验室，开展尼龙系列材料、可降解塑料技术攻关。成立中国绿色建材产业发展联盟气凝胶应用技术专业委员会，支持气凝胶材料领域技术创新和产业应用，提升市场对气凝胶材料的认知度、认可度和接受度；设立“气凝胶工程研究中心”，积极申报国家级工程研究中心；建立阳泉—太原、北京、深圳三个高端实验室，开展气凝胶绿色建材新技术、新产品、新工艺研发；积极筹备“东华大学—华阳集团校企联合研发中心”暨“华阳纳谷气凝胶科创城研发中心上海分中心”建设，推进气凝胶科创城、中储粮成都储藏院、四川大学、国检集团四方联合共建实验室。

 

 

 

二是全员参与，创新载体，打造政策“洼地”。在薪酬分配、职称评定、提拔晋升方面全方位提高服务水平和质量，鼓励引导更多职工加入创新热潮，使一切有利于企业发展的创新愿望得到鼓励、行动得到支持、成果得到尊重。要敢于打破常规、推陈出新，进而形成自上而下人人主动创新、人人尽展其才的生动局面。要建立健全有利于创新的体制机制，修订研发项目管理办法，鼓励职工自组团队、自主承担研发任务，探索给予科研人员股权、期权、分红等中长期激励，让优秀科技创新人才得到合理回报，释放各类人才创新活力。要发挥“中国纳谷”的政策、人才、技术、产业等协同平台作用，坚持“纳才、纳智、纳新”，吸引更多高新技术企业、高科技人才到产业园创新创业。

 

 

三是顶层设计，强化激励，加强人才引进。今天的华阳比以往任何时候更渴望人才、更重视创新。我们将积极研究制定“一人一策”“一事一议”人才引进办法，开通引进人才的“直通车”，打造人才高地。突出“高精尖缺”导向，坚持五湖四海、唯贤是举原则，在北京、上海、深圳等一线城市设立研发机构，采用户口不变、就地就业的方式，精准引进高层次创新人才、领军人才和紧缺人才。以新材料产业技术研究院和七个事业部为依托，联系储备一批专家学者，搭建“华阳智库”，为企业转型发展提供人才和智力支撑。

 

 

【翟 红】华阳集团将以科技创新为核心，构建促进创新的体制机制，营造良好创新生态，激发创新创业活力，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型新材料产业，努力打造世界一流“火箭级”新材料产业集团。