2022年1月14日至15日，“向芯而行 聚势共赢”全度定制家居2021年经销商年会在南京珍宝假日酒店盛大举行，全度家居副总经理赵龙携各中心核心骨干，与全国经销商齐聚金陵，共同探讨未来发展路径，再启新征程！
IMG_0337_看图王.jpg
IMG_0324_看图王.jpg
32年专注实木芯，全度家居不断迭代升级，一跃成为全屋定制行业实木芯细分赛道的第 一品牌。
2022年，已经步入全新发展阶段的全度，该如何抓住时代变迁机会，为下一个“黄金十年”抢滩布局？
01 谋定而动 擘画未来蓝图
凡事预则立，不预则废。唯有事前周密的规划和充足的准备，才能在激流中稳居领 先地位。
本次经销商年会在第 一天的开场就直奔主题。全度家居各中心负责人依次奉上硬核干货——2022年板块战略工作规划解读，沐鸣2注册为终端事业伙伴全面理清2022年的发展方向与落地节奏。
PART
.01 产品战略-研发工作总结规划
面对高度的市场竞争，全度家居坚持设计、功能、价值兼顾，并不断开发带有“全度烙印”的原创产品，打磨出强大的产品力以赋能终端事业伙伴。
年会现场，全度家居研发中心总监程晋亭从2022年的产品材料、工艺到产研规划几个方面阐释全度产品的绝 对优势，尤其是2022年初即将重磅发布的爆款新品，势必助力经销商打响2022开门红，为全力备战315赋能。
程晋亭.jpg
PART.02 2022年制造年度工作规划
任何企业战略目标的达成都离不开产能的保障与落实。全度家居制造中心总监王小东提出，2022年要在质量和交付上保证精准率，着力优化加工路径、提升产能、提升信息化、自动化水平，沐鸣2注册坚定了全度要从产业链、软硬件建设不断突破，全面领 先行业的宏伟目标。
王小东(1).jpg
PART.03 供应中心2022年度工作规划
强大的供应链是全度家居取得长远发展的重要依托，供应中心总监葛志国围绕着“高质高效、保质降本”这一核心战略目标，从采购成本、仓储能力、五金配发、物流管理等方面详细解析了全度家居的2022年供应保障规划，“在预算规划体量成倍增加的情况下，有力的做好后勤保障工作”。
葛志国.jpg
PART.04 2022年终端运营规划
品牌方的内功修炼，离不开终端的实际执行。为了加强终端战斗力，打造出一支标准化的正规军，全度家居销售中心大区经理孙斌细致梳理了终端存在的问题与面临的挑战，并逐一提出解决方案和提升方向，为2022年征战市场，创新创绩做了充足准备。
孙斌.jpg
PART.05 2022年品牌战略规划
品牌能够从价值的塑造、体验的落地、公信的塑造三个维度引导销售，全度家居品牌中心总监朱海楼表示，2022年全度家居品牌战略将会围绕着营销活动、新品包装、营销道具等核心板块引导赋能。
朱海楼.jpg
PART.06 2022年新店态战略规划
良好的门店形象是提升品牌形象、塑造品牌差异化和终端引流制胜的重要保障。全度家居建店中心总监魏强在会议现场传达了全度家居2022年建店新标准，并分享优秀店面案例，为经销商店面建设与形象提升树立标 杆。
魏强(压缩).jpg
PART.07 2022年营销战略规划
第二天的经销商年会上，全度家居营销事业部总经理谢佩带来重磅干货分享，提出2022年全度家居将围绕着“分级管理”“结构优化”“运营提升”三步走战略，以“精细 专业 落地”三个词为核心，从前端到后端全面击穿，“2022年一定是会带来惊 喜和变化的一年”，谢总表示。
谢佩.jpg
PART.08 2022年运营战略规划
在市场和行业趋势下，全度家居该如何找准定位？在行业拐点时刻和高度竞争状态下，如何做经营规划？如何做好目标管理……会议进入尾声，全度家居副总经理赵龙从宏观切入微观，阐述了全度家居的2022年全线业务端口的赋能计划，上下齐心，全面打磨产品、团队和服务，修炼好内功。
赵龙.jpg
02 嘉奖标 杆 激励全员奋进
2021年，在疫情与经济周期的双重压力下，全度家居仍有许多经销商团队和个人突破重围，树立标 杆。为激励更多全度人不断超越自我，全度家居对优秀经销商、骨干员工及店面进行表彰嘉奖，并邀请优秀代表上台分享成功经验。
新时代背景下家居行业蓬勃发展，在老牌林立与新兴品牌激烈竞争的行业格局，“赛道突围”成为一家能盈利、发展稳健的企业要面对的重要命题。全度家居以“实木芯”为差异化切入点，进行了营销策略的转化升级，深化布局，构建全新的核心竞争力。
也正因为全度家居的坚持与创新，才能让全度家居在2020到2021之间完成蜕变，“脱颖而出”，成为众人瞩目的“实木芯定制明星”。