订单突然增加，急单加单插单多，天富平台网站销售预测不准确，供应不及时压力大

 

采购供应计划的敏捷性——提高效率

 

 

单一供应商模式，供应商能力差，危机时刻，供应断裂，运营成本增加

 

供应开发能力的响应性——降低成本

 

 

信息协同差，财务风险、危机意识差、供应商没有系统的绩效考核制度

 

加强交付管理，保障供应安全——优化流程

 

 

 

未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争。

 

—— 英国经济学家 克里斯多夫

 

 

 

项目介绍

 

 

 

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

 

 

高效的供应链管理系统，可以让企业在满足一定的客户服务水平的条件下，使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售。

 

 

学习和掌握现代供应链、采购前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低成本，优化供应链管理流程，是企业管理者的必修课程。"时代华商供应链与采购运营专业研修班"，旨在培养供应链管理的领军人才，实现供应链的有机整合，打造企业高效的供应链运营管理系统。

 

 

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项目特色

 

 

 

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往届沙龙

 

 

 

1、走进“闽江水族”专题沙龙

 

 

 

《供应链的改善与应用》

 

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《ERP系统的构建》

 

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2、走进“恒洁卫浴”专题沙龙

 

 

 

《基于供应链的库存管理》

 

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《采购与供应链管理》

 

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3、走进“科凡定制”专题沙龙

 

 

 

《关于家具定制行业的供应链运营模式》

 

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4、专题沙龙

 

 

 

《新经济环境下的供应链管理转型与突破》

 

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5、专题沙龙

 

 

 

《生产制造业2018产供研销存平衡制度-SOP》

 

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6、专题沙龙

 

 

 

《基于供应链管理下的采购流程优化与设计》

 

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7、专题沙龙

 

 

 

《精益智慧技术下的供应链与生产管理》

 

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8、专题沙龙

 

 

 

《新零售下的供应链数字化转型》

 

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师资介绍

 

 

 

蔡老师

 

 

 

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中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，Global SCM首席顾问。在制造业有多年从业经验，曾在世界500强企业担任供应链方面的高管职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。

 

精益供应链实战专家，国际注册管理咨询师（CMC），国际注册物流师、国家注册质量工程师，上海市智慧物流商会专家组成员，杭州市工厂物联网项目评审组专家，阿里云大学主讲培训师。专注于应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业顶层设计与管理咨询，致力于物联网技术在精益敏捷供应链上的应用。

 

世贸组织下属国际贸易中心授权采购与供应链高级培训师，中国物流与采购联合会资深培训师，上海大学经济学院国际商业专业硕士、供应链专业硕士客座讲师&校外导师。具有20余年世界500强跨国公司采购与供应链职业管理经验，曾在法国施耐德电气、美国戴尔电脑、荷兰皇家飞利浦照明电子等企业任职。

 

香港理工大学MBA，香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师。2016年被推誉为“十大实战派培训师”，SCM&PMC课程讲授专家、资深顾问，具有三十年生产/物料/采购管理和讲授经验，融集欧美、中、港、台多家企业管理经验。

 

英国CIPS国际采购与供应认证培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员，《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人，曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理、大连锦程国际物流有限公司商务经理、北京神华集团（制造）供应链优化项目经理、世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员、华润医药（流通）供应链优化项目经理。

 

首批国际贸易中心（ITC）采购与供应链管理国际咨询讲师，美国供应管理协会（ISM）注册供应链管理专家CPSM，中国物流与采购联合会(CFLP)物流与采购项目核心讲师，上海、深圳、广州、厦门、湛江多家管理咨询机构签约咨询顾问。专业从事物流、采购、供应链管理工作17年之久。在物流和采购以及供应链管理上有丰富的实践和独到的见解。

 

从事采购供应链岗位已经10余年了，一直以为自己是“老油条”，已经懂得了很多。来到供应链班学习之后才发现山外有山、人外有人。经过半年的学习，系统地了解了供应链计划、采购及供应商管理、仓储物流等知识。课程内容与实际工作相结合吗，我成功地在短短2-3个月内，把企业的有效库存下降10%，折合现金约200万。非常感恩授课老师的教导和同学之间诚恳的交流。

 

——供应链班 衣同学
 

因为一个“想学习、想提升”的想法，走进了时代华商供应链管理研修班。其实我的公司只做贸易，并没有前端的生产及原材料采购等模块。但是，在这半年的学习过程，让我见识到了整个完整的供应链系统，让我懂得了如何指导和配合我的供应商做好相关的采购、物流、仓储等工作。不管是学习，还是同学之间的互动交流，都让我受益匪浅。

 

——供应链班 钟同学

 

 

通过学习，对供应链的发展及趋势有所了解，从供应链的战略规划，供应链模型的建立，供应链运营的管理战术运用，有了较为系统的学习和方法掌握。贯穿供应链的物流和信息流、资金流，是优化供应链整个过程考虑的方向，前置时间的减少是优化L/T的有效方法，供应商管理库存的模式，在工作中都进行有效应用，改善了公司在供应链管理中存在的问题，有效提升供应链的管理。

 

——供应链班 凌同学

 

 

产供销一体化在公司已提出有一年多时间，在没有参加供应链班的学习前，个人也对产供销一体化有过思考，但怎么才算产供销一体化，具体要怎么样做，一直没有明晰的思路。通过系统学习，对产供销一体化有了更好认识。生产模式决定供应链一体化的程度。对我们来说，天富测速内销和外销其实是要用不同的生产模式去做，才有可能解决目前供应不足的问题。

 

——供应链班 李同学

 

 

我们是贸易型公司，属于MTO模式，都是按照订单来采购备货，学习了蔡老师的平方根原理和库存持有率（i）后，对交货期和库存水平的管理很有帮助，知道怎样有效的去节约库存成本又可以满足客户订单需求，减少滞销品占用库存费用，通过老师教的公式计算，对交货期和库存成本可以更有效把控，还有折算现价和付款周期，即不同付款周期对折算现价和总成本的影响等。这些与平时的工作都息息相关，对我工作有很多的帮助。

 

——供应链班 张同学
 

企业管理创新的基础是建设好企业的供应链系统。

 

• 产品迭代更新快，产品生命周期缩短

 

• 快速研发、快速生产、快速补货、及时配送

 

• 供应链随需而动，批量可大可小、自由切换，实时应对需求的波动

 

• 通过数据+算法+产品来指导供应链生产决策

 

 

面临以上提升需求的企业，供应链总监，运营、计划、采购、仓储等部门负责人，涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

 

在职学习一年，每月集中授课2-3天，周末上课，每天6个学时。