即使是最熟练的开发团队也可以从客户体验进修课程中获益。让你的团队成员在生产线上实际生产类似的产品，以更好地感受生产的需求。派遣团队成员到现场安装和服务当前的产品，看看客户实际上是如何与您的产品交互的。这些类型的客户沉浸式活动已经被证明是保持项目团队“以客户为中心”的好方法。

 

回顾和分析你的竞争对手的相似产品的优势和劣势。从这些评估中，天富招商确定任何新出现的趋势或潜在的威胁。永远为下一代产品设计——不要只是追赶潮流;超越他们。利用这个机会来提高你的产品质量。收集和分析内部质量数据，通过回顾客户投诉、保修退回和备件使用情况来评估现场故障数据。利用所有这些信息为您的下一个设计制定一个具体目标列表。

 

写出精确的产品规格书

 

在你知道产品需要做什么之后，确保所有的产品要求都是明确的，并且写得很清楚，这样就不会有误解的机会。例如，不要说“产品安装臂必须是稳定的”，这可能有很多不同的解释。相反，量化什么是稳定:“允许的静载荷将是……最大偏转将是…最小翻倒力将是……”精确的产品规格说明将更清楚地向涉众传达设计意图，并通过更好地与项目的真正目标保持一致，帮助开发人员避免不必要的时间表偏差。

 

在项目开始前积极招聘和培训资源，如上文所述，采用浸入式培训计划。如果内部资源不可用，识别和开发外部资源，这也可以作为内部资源失败时的应急计划。在精益环境中，对所有资源进行交叉培训是非常有效的，这样当一个关键资源不可用时，就不会减慢项目的进度。

 

提前降低风险

 

不要让未解决的或高风险的问题阻碍你的项目。试着预先识别并减轻所有的项目风险。例如，为了减少技术风险，在可行的情况下，尝试重用以前证明过的设计部分或子系统。如果必须开发一个新的设计部分，快速设计和原型一个工作子系统来演示功能和测试性能和可靠性。

 

适当的准备是项目成功的关键。通过执行这些重要但经常被忽视的设置活动，天富平台网站您将为您的项目获得优势，并帮助确保项目在开始时拥有最佳的成功机会。

 

Greg Jung拥有超过25年的医疗设备和机电产品设计经验。他还担任过各种项目管理职务，并领导过各种项目的全球跨功能开发团队。在此期间，他开发了几项获奖和专利产品设计。格雷格拥有乔治亚理工学院机械工程学士和硕士学位。