从宏观层面看，世界经济还处于低迷状态，天富登录中国经济的发展速度也进入新常态。当前，城市建设进程的放缓，开发商决策的谨慎，建筑行业的萎缩，照明设计市场低迷。照明计公司的业务量明显减少、竞争越来越激烈、项目的各种要求也越来越多，使得照明设计公司的生存越来越艰难!但这对于整个照明设计行业来说，或许也不是一件坏事!可以让我们有更多的时间停下来反思过去、着眼当下、畅想未来。

 

照明设计领域发展的三个阶段

 

回看中国照明设计领域发展的几十年，可将其分为三个阶段：

 

1、**阶段：萌芽期

 

2007年以前，具有影响力的照明事件应该追溯到1989年上海外滩建筑照明。其后的发展特别是2000年以后，一些台湾和境外的照明顾问公司来到中国大陆，渐渐出现照明设计的细分行业，那时较少有专门从事照明设计的设计师，大多的照明项目都是由电气工程师或者其他相关专业的设计人员来完成，以解决功能性需求为导向，环境照明也基本以“亮起来”为标准;

 

图：富有欧式风格的上海外滩建筑照明

 

2、第二阶段：成长期

 

2007年~2014年，高速发展的八年。标志事件为2007年轻工部通过设立照明设计师的职业工种。随后的几年里，伴随着陆续举办的北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等城市重大活动，推动了建筑行业的高速发展，也带动了照明设计市场的快速成长，特别是城市景观性照明的设计和建设得到了空前的发展。而在这个阶段，LED照明新技术的应用，以及政府的大力扶持和推广，成就了照明行业的繁荣，促进了照明设计市场的形成和逐步规范化;

 

3、第三阶段：沉淀期

 

2014年至今，伴随着建筑行业的快速发展，照明设计的需求逐渐得以释放，照明设计市场渐渐走向成熟化。

 

2013年是建筑行业从高速发展的阶段逐渐走缓的时期，照明设计市场附属于建筑行业，其受到的影响在一年后得以显现出来。建筑设计公司的裁员潮、倒闭潮，也促使照明设计市场进入了冬天。在这一阶段，甚至更早的时间里，照明工业界早已开始洗牌，而照明设计市场正从快速发展阶段后进入放缓的沉淀期。

 

行业发展步入冬天

 

当我们把照明设计市场的现状放入历史的维度看，高速发展的照明设计市场随着建筑业的寒冬季，也逐渐进入了行业发展的冬天。我们可以明显的感受到很多照明设计公司的业务减少、经济状况的每况愈下，公司裁员、工资发不出、奖金无法兑现等等。每家照明设计公司都在思考该采取什么措施应对危机?照明设计师该做哪些转变?

 

但大家都明白，熬过冬天就是春天!

 

十字路口的抉择

 

我们正处在照明设计市场发展的十字路口，该怎么办?

 

1、用好移动互联网——注重宣传

 

设计行业是服务业，也是非常传统的行业，互联网+时代并没有给设计行业带来多大的颠覆，因为互联网只是提高了社会分工与协作的效率。电子商务提高了购物的效率、互联网金融提高了金融服务的效率，而互联网很难真正提高设计的效率。很多人说互联网颠覆了传统行业，但我更觉得是互联网让传统行业的运作更加高效，颠覆了行业中传统低效的组织形式，而并没有对行业本质带来颠覆。对于设计行业来说，效率不是问题的核心，设计与创意才是根本。

 

那么移动互联网对于照明设计行业有什么意义呢?

 

在我看来，移动互联网时代，让个人或者小团队的价值和影响力从传统的大组织里解脱出来，我们不再强调集体主义，更加强调个人或者小团队的价值观。互联网时代的传播能力是空前的，网红成为现象。微信不仅提高了社交效率，更成为移动互联网时代人人可享的红利。个人的兴趣或者专长，可以通过微博传播，也可以通过微信建立自媒体来传播!影响力、粉丝在下一秒就可能转化为你们发展的生产力。因此，移动互联网时代的照明设计公司或者照明设计师个人都应该借助微信等平台传播自己，天富代理扩大影响力，充分利用移动互联网的网络红利，做到事半功倍。一个不会利用移动互联网宣传的公司或个人，在当前的社会发展中将很可能会被时代淹没和遗忘!

 

2、多元化的合作——多开通路

 

目前，照明设计师的几种存在形式：独立的照明设计顾问、照明工程商的照明设计团队、照明设备商的设计团队等。对于照明设计行业来说，只有让照明设计顾问成为独立的第三方，才是**健康的生存方式。照明应用端价值链传递中的三方：照明设计顾问、照明工程商和照明设备商，每一方都有自己的利益诉求，也都希望自己的利益**大化。照明设计师的目标是做到**优化的设计;照明工程商的目标是通过产品、施工、维保等赚取**大的利润;照明设备商的目标是确保一个项目设计中多用自己的产品。如果每个人都只追求自己利益的**大化，一定会让事情变得复杂与艰难。

 

在一个项目中，照明设计师才应该是对项目照明**终效果负责的人。当然，一个项目的照明成功与否，不仅是照明设计师对品质的追求，更需要与照明工程商、照明设备商的通力合作，在保证设计品质的基础上，优化设计阶段的产品选择与施工深化方案，为业主和使用者提供更好的照明环境。在这个合作过程中，照明设计师需要主导和把控项目，但更需要的是协调与妥协的智慧。

 

除了照明行业内部的通力合作，照明设计师还要与其他专业顾问密切配合，如建筑师(或景观设计师、或室内设计师)、幕墙顾问、机电顾问、标识顾问等。由于照明附属于建筑，我们**需要做好的就是与建筑师的合作，共同实现开发商对于每个项目的定位。照明设计师对建筑和空间的正确理解，是与建筑师沟通对话的前提。国内建筑师设计总包将成为趋势，他们负责项目中所有设计方的协调，因此也需要稳定合作的专业顾问，包括照明顾问。在一个项目的设计中，建筑师是**具有专业话语权的人，他们对整个项目设计负责，所以在项目中赢得建筑师的信任，就几乎赢得了业主，赢得了项目。

 

3、要有工匠精神——自我修行

 

2016年被定义为中国新中产消费的元年，有预测说中国新中产阶级的数量将达到一个亿。当前中国中产阶级的崛起，带来了消费的全方位升级，物美价廉不再是他们追求的目标，他们更相信品质。消费升级了，就需要更好的服务和产品，这要求我们需要有“工匠精神”。对于照明行业来说，也是一样。

 

我想设计师天生就是**具有工匠精神的一个群体。回看照明设计的发展历程，九十年代以“亮起来”为目标，而进入二十一世纪，照明需求以功能性为导向，再后来，对照明的需求正逐渐转变为对光环境品质的要求，甚至是光健康的要求。在这一逐步升级进化的过程中，离不开照明设计师工匠精神。消费升级，促进了业主对于环境品质的高要求。在照明设计市场低迷的当下，“工匠精神”也将成为照明行业各方安身立命的利器。

 

照明设计师需要保持时刻的自我修炼，既要修炼宏观的把控能力，又要有洞见项目细节的能力，确保项目的设计品质，力求让每一个设计案例都成为自己的作品。在市场低迷的状态下，照明设计师的工匠精神就应该是对设计品质的追求和坚持。

 

照明工程商的自我修行应该是通过高效的管理、高性价比的产品选择、可靠的施工技术与丰富经验、以及项目后期的运营维护等来做好每一个项目，树立企业品牌形象。必须要有意识地积累自己的工程经验和案例，建立自身的核心优势。

 

照明设备商应更多投入产品研发、多一些市场调查与研究，了解照明的应用需求，开发差异化的产品、提供优质的产品解决方案和服务。未来照明市场不再是传统的“技术驱动型”，而是“应用驱动型”的市场。